员工是企业生存与发展的基础，企业要发展就必须依靠员工的努力。
现在许多企业每年的不停地招聘，员工就是严重，刚培养好的员工没多久就离职了，陷入招聘-离职-招聘的恶性循环当中。而这其中，员工所在的部门领导占了主要责任。
那要如何才能留住员工呢？不要急，做到以下10步，留住员工不用愁。
1、多用引导性的话语。
现今职场，90后已经成为主流，他们很有自己的主见，所以，对待90后为主体的员工，尽量避免命令式的语气，而是以教育、引导为主，告诉他们为什么做，怎么做更好，如果用别的方法可能会有哪些结果。
90后的弟弟妹妹们虽然个性鲜明，但他们却勤奋好学，积极进取，只要你找对方法，他们会成为一支打破你想象的队伍。
引导性的话语让员工感觉到被重视，被尊重，更能有效地发挥员工的工作积极性。
2、合理授权
授权不是把某个工作全交给一个人，而是依据你对员工能力的了解来分派任务，使他们能得以发挥所长，圆满地完成任务。
合理授权能增强员工的自信心，让员工对工作抱有更深的期待。
3、让员工自己做决定
如果员工任何事都要上司决策才能行动，那么他们就容易产生无力感，失去激情。当然，员工工作经验一般不及上司，所以难免会有些问题决定错误，所以需要领导告诉他们决定的技巧，不同的做法会有哪些影响，站在什么角度去看问题……
让员工自己做决定，可以提高员工的决策能力，提高工作积极性。
4、为员工设计目标
设立目标，能有效地改善员工的工作表现，是管理的有效方法。但是要切记，目标必须十分明确，而且是员工努力就可以达成的，不然只会起到反效果。
为员工设计目标，能有效提高员工的工作积极性，朝着一个方向努力前进。
5、给员工晋升的希望
很多员工离职都是发展受限，升迁无望。如果在一家公司失去了向上的动力，那就没有留下来的必要。
如果公司缺乏晋升的机会，领导者最好尽量改变这种情况，因为人只有向上的希望，才可能努力的工作。
给员工晋升的希望，能有效地调动员工的工作积极性。
6、倾听员工的意见
如果可以，尽可能安排每月一次的员工聚会，时间不用很长，但是员工可以表达他们的意见和建议，领导者认真记录内容，对于一些好的建议可以采纳执行。
倾听员工的意见，让员工感觉自己被尊重，感觉自己被接纳，会更努力工作。
7、信守承诺
如果你答应员工去做某件事，但是你没有完成，就会失去员工对你的信赖，长此以往，团队就会缺少凝聚力，一盘散沙，离职会接连出现。
信守承诺，能增强员工对领导的信赖，进而增强团队的凝聚力。
8、不朝令夕改
工作需要连贯性，朝着一个方向努力前进，如果朝令夕改，会让员工无所适从，认为公司或是领导发布的规章制度没有权威性，进而对公司的发现产生怀疑。尤其是和个人利益挂钩的规章制度，一定要慎之又慎。
不朝令夕改，能增强员工对公司的信赖感，整上对公司的信心。
9、及时奖励员工
对工作圆满完成，及时发放的奖励，远远比事后调薪效果好。根据调查显示，及时的奖励的满意度是事后奖励满意度的3倍。
及时奖励能有效提升员工的满意度，增强员工对公司的归属感。
10、心平气和地批评
员工会不可避免地做错事，然而，批评必须掌握方法。激烈的批评只会让员工感染到你的怒气，进而产生反抗的想法，只有心平气和地批评才能让员工知道他的错误，感受到你的用心。
心平气和地批评，能让员工认识到错误，感受领导的苦心，增强归属感。
只要让员工对企业有归属感，感受到领导的善意，能让自己有成长，有发展，当然还有过硬的薪资，就一定能留下你想要留下的员工。
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